凝心聚力谋发展，策马扬鞭启新程——尚品食品组织召开2026年度营销大会

窗外寒意未散，心中战鼓已擂。

2026年1月16日至17日，河南尚品食品有限公司2026年度营销大会在驻马店召开。来自全国各业务战线的骨干齐聚一堂，以一场贯通战略、产品、组织与执行的深度对话，共同绘就新一年跨越式发展的行动蓝图。

这不仅是一次年度总结，更是一次面向未来的集体出征——既有仰望星空的战略定力，也有脚踏实地的作战部署；既有治理体系升级和激励制度筑基的长远谋划，也有产品赋能的一线支持。

年度营销会议现场

回望2025：在不确定中锻造确定性

1月16日，大会首日聚焦“向内看”。商品、品牌、产品应用三大中台率先登场，系统展现“以产品定义服务、品牌驱动价值、应用适配场景”的底层能力；各战区及渠道负责人紧随其后，用“一地一策、一客一案”的精细化运营，诠释了尚品人对市场的敬畏与洞察。

下午，“优秀案例闪耀时刻”更是将气氛推向高潮——来自零售、OEM、餐饮、鲜食流通的四个团队，以真实战绩证明：最锋利的刀，永远来自一线炮火。

正是这份上下同欲的合力，让尚品在复杂多变的2025年交出了一份沉甸甸的答卷。

优秀员工尤国富

零售业务实现跨越式增长，OEM板块历史性突破重要量级，自有品牌全国布局初具规模——这不仅是数字的跃升，更是对尚品研发储备、柔性制造、市场洞察与客户服务能力的一次全面验证。

尤为可贵的是，我们与多个行业的头部客户建立了深度战略合作：从国际知名餐饮连锁、高端商超体系，到全国性便利网络、新兴零售平台，合作模式已从单纯供货升级为联合开发、协同营销与供应链共建。客户的信任，是对产品力、服务力与技术力最有力的背书。

“大单品”战略持续释放势能，明星产品获得权威市场认可；西式熟食、低温即食等新品类精准切入消费升级浪潮；

HPP超高压锁鲜、清洁配方、MAP气调等核心技术，正构筑起难以复制的差异化壁垒。而香肠类产品经过一年淬炼，展现出巨大增长潜力，成为团队重点发力的新星。

这一切的背后，是组织的悄然进化。销售、品牌、商品、应用协同作战已成常态，跨部门协同不再是口号，而是服务客户的日常。

尤彦杰（左一）、皮明（右一）

正如营销总经理李志扬在总结时所言：“今天听到各位的分享，规划合理，路径清晰，我的心情非常激动和感慨。”

他动情回顾：“2025年，是营销组织转型发展、成效显著的一年。我们不仅实现了业绩跨越，更在客户、产品、组织等多个维度打下了扎实基础。”

但他随即强调：“成绩属于过去，未来更需奋斗。真正的增长，从来不是数字的简单叠加，而是能力、模式与影响力的全面跃升。”

布局2026：四大关键词锚定新航向

“2026年，经济形势与行业竞争充满变数，但危中有机。”营销总经理李志扬在部署新一年工作时强调，“我们的总方针非常明确——追求‘跨越式增长’。

这不仅仅是数字的增长，更是能力、模式与影响力的全面升级。”围绕这一目标，他明确提出“深挖、突破、赋能、聚力”八字行动纲领。

营销总经理：李志扬

深挖，是从“经营渠道”转向“经营需求”。我们要更敏锐地捕捉消费趋势变迁，更深入地研究重点客户的战略方向，将客户运营做深、做透——真正成为值得信赖的“解决方案提供者”。

突破，是在关键战场开辟新增量。聚焦四大方向：一是深化与头部客户的合作，拓展区域性优质系统，提升自有品牌渗透率；二是积极探索海外市场，寻找可持续的增量空间；三是紧跟市场升级浪潮，以创新产品抢占先机；四是集中资源攻坚具有行业标杆意义的国际大客户，打造示范性合作案例。

赋能，是以体系与数据驱动内生动力。对内持续优化协同机制，打破部门墙，让听得见炮火的一线拥有决策权与资源支持；对外依托产品研发、市场洞察与供应链优势，为客户提供风味趋势、营销方案等增值服务，构建深度战略伙伴关系。

聚力，是让品牌成为最坚固的护城河。“产品可以模仿，渠道可以竞争，但深入人心的品牌才是公司最持久的壁垒。

他特别指出，2026年，是“膳立方”品牌正式起航的元年，“我们必须强化品牌叙事，清晰地向市场、向消费者传递：我们是谁、我们为何不同、我们代表了何种价值。要系统地提升品牌影响力和产品溢价能力，让‘品牌力’真正成为驱动公司跨越式增长的核心引擎。”

组织升级：从奋斗者到共赴者

本次大会最具深远意义的，是组织治理与激励机制的双重升级。会议期间，副总经理马新军正式宣布，公司正式启动事业合伙人计划，设立“河南膳和食品合伙企业”作为员工持股平台，持有河南尚品食品有限公司10%的股权；

同时，进一步完善“三会一层”法人治理结构——股东会、董事会、监事会与管理层各司其职、协同运转，标志着尚品从“创始人驱动”迈向“制度驱动、团队共治”的新阶段。

与此同时，激励分红同步释放：大会现场发放2025年度分红奖金，充分践行“奋斗者优先”；并正式启动2026–2030年五年期长期股权激励计划，搭建事业合伙人平台。

马新军宣布成立“三会一层”

短期激励看贡献，长期回报看共担——这正是尚品对“共创、共担、共享”理念的坚定实践：共享发展红利，共筑长期事业。

董事长在讲话中动情地说：“我在雨中淋过雨，所以想为别人撑一把伞。”

他坦言，自己的心愿，是把尚品食品打造成一个属于所有奋斗者的创业平台。“这个平台不是我一个人的，而是大家共同的事业载体。我希望每个人都能在这里获得成长、认同，甚至超值的回报。”

他明确表示，随着治理体系的完善，自己未来的重心将更多转向商业模式的创新与激励机制的研究。“我要花更多精力去思考：如何设计更好的分配制度，让创造价值的人真正分享价值；如何让平台持续增值，让每一位参与者都成为受益者。”

共创、共担、共享

“搞成一个企业，需要一群人。”他反复强调，“一个人的智慧有限，但集体的智慧无穷。只有团结协作，彼此成就，我们才能把蛋糕做大，再公平地分好。”

与会同事认为，公司成立董事会、推出长期股权激励，正是为了用制度保障“共担风险、共享红利”——“这种托底式的创新平台，不是口号，是我们正在构建的现实。”

这份对“共赴者”的信任与托付，对“平台共建、成果共享”的执着追求，正是尚品迈向跨越式发展的深层动力，也是最值得珍视的文化基因。

全员出征：信念如炬，步履不停

大会最后，2026年度目标责任书签订仪式庄严举行。

在全体同仁见证下，董事长与营销总经理李志扬率先签下总军令状，随后，各经营大区、渠道负责人依次登台，郑重签署责任书，并从领导手中接过专属战旗——每一面旗帜，都承载着清晰的使命。

年度目标责任书签订

授旗完毕，各战队进行风采展示，誓言铿锵。最后，全体签约负责人登台，在志扬总领誓下庄严宣誓。

那一刻，没有退路，只有冲锋；

没有旁观者，只有责任人。

全体起立，一声“加油！必胜！”响彻会场。

营销宣誓环节

这声呐喊，不是口号，而是沉甸甸的承诺：

是对客户的承诺：以更安全、更美味、更便捷的产品，守护每一餐的信任；

是对伙伴的承诺：共建可持续、可共享、可传承的合作生态；

更是对自己的承诺：在平凡的岗位上，成就不凡的价值。

2026年的画卷已然铺展。前方或许仍有风浪，但尚品人始终相信：唯有修炼内功，方能穿越周期；唯有携手共赴，才能抵达远方。

让我们凝心聚力谋发展，策马扬鞭启新程——在跨越式发展的赛道上，跑出属于尚品的新速度！